Gerencia de proyectos

Acompañamos la formulación, gestión y gerencia de proyectos educativos, de vivienda, transformación digital y tecnología para entidades públicas y privadas.

Somos un equipo de profesionales con gran experiencia en la prestación de servicios de gestión, formulación y gerencia de proyectos educativos, de vivienda, transformación digital y tecnología para entidades públicas y privadas.

Nos encargamos de planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos de manera eficiente y efectiva.

Construyamos juntos tu proyecto

  1. Planificación del proyecto: Definir los objetivos, alcance, cronograma, presupuesto y recursos necesarios.
  2. Ejecución del proyecto: Coordinar y gestionar los recursos y actividades para cumplir con el plan del proyecto.
  3. Monitoreo y control: Supervisar el progreso del proyecto, gestionar riesgos y realizar ajustes necesarios.
  4. Cierre del proyecto: Finalizar todas las actividades del proyecto, entregar los resultados y realizar una evaluación post-proyecto.
Proyectos 2
Proyectos 3
  1. Supervisamos y priorizamos múltiples proyectos para alinearlos con los objetivos estratégicos de la organización.
  2. Coordinamos proyectos relacionados para obtener beneficios y control que no se lograrían gestionándolos individualmente.
  3. Planificamos y ejecutamos proyectos específicos desde su inicio hasta su cierre.

Usamos herramientas y metodologías de última generación para la planificación y gestión de proyectos:

  1. Microsoft Project
  2. Microsoft Planner

  1. Alcanzar los objetivos y las metas establecidos al inicio.
  2. Asegurar que las entregas y requisitos definidos en el alcance del proyecto se hayan completado.
  3. Evaluar si el proyecto se completó dentro del tiempo planificado.
  4. Comprobar si el proyecto se mantuvo dentro del presupuesto asignado.
  5. Asegurar que los entregables cumplen con los estándares de calidad esperados.
  6. Medir la satisfacción del cliente o del usuario final con los resultados del proyecto.
  7. Evaluar cómo se identificaron, gestionaron y mitigaron los riesgos durante el proyecto.
  8. Analizar el impacto del proyecto en los objetivos estratégicos y operativos de la organización.
  1. KPIs (Indicadores Clave de Desempeño) como el ROI (Retorno sobre la Inversión), el NPV (Valor Presente Neto) y la TIR (Tasa Interna de Retorno).
  2. Encuestas de satisfacción con el proyecto a los stakeholders.
  3. Documentar y analizar las lecciones aprendidas para identificar áreas de mejora.
  4. Realizar evaluaciones post proyecto para revisar su desempeño global.

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