Acompañamos la formulación, gestión y gerencia de proyectos educativos, de vivienda, transformación digital y tecnología para entidades públicas y privadas.
Somos un equipo de profesionales con gran experiencia en la prestación de servicios de gestión, formulación y gerencia de proyectos educativos, de vivienda, transformación digital y tecnología para entidades públicas y privadas.
Nos encargamos de planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos de manera eficiente y efectiva.
Construyamos juntos tu proyecto
El trabajo objetivo de esta unidad contiene:
- Planificación del proyecto: Definir los objetivos, alcance, cronograma, presupuesto y recursos necesarios.
- Ejecución del proyecto: Coordinar y gestionar los recursos y actividades para cumplir con el plan del proyecto.
- Monitoreo y control: Supervisar el progreso del proyecto, gestionar riesgos y realizar ajustes necesarios.
- Cierre del proyecto: Finalizar todas las actividades del proyecto, entregar los resultados y realizar una evaluación post-proyecto.

Somos el apoyo para cumplir tus objetivos.

Somos el apoyo para cumplir tus objetivos.
1. Nuestro alcance incluye la gestión de portafolios, de programa y de proyectos individuales
- Supervisamos y priorizamos múltiples proyectos para alinearlos con los objetivos estratégicos de la organización.
- Coordinamos proyectos relacionados para obtener beneficios y control que no se lograrían gestionándolos individualmente.
- Planificamos y ejecutamos proyectos específicos desde su inicio hasta su cierre.
Usamos herramientas y metodologías de última generación para la planificación y gestión de proyectos:
- Microsoft Project
- Microsoft Planner
Usamos herramientas y metodologías de última generación para la planificación y gestión de proyectos:
- Alcanzar los objetivos y las metas establecidos al inicio.
- Asegurar que las entregas y requisitos definidos en el alcance del proyecto se hayan completado.
- Evaluar si el proyecto se completó dentro del tiempo planificado.
- Comprobar si el proyecto se mantuvo dentro del presupuesto asignado.
- Asegurar que los entregables cumplen con los estándares de calidad esperados.
- Medir la satisfacción del cliente o del usuario final con los resultados del proyecto.
- Evaluar cómo se identificaron, gestionaron y mitigaron los riesgos durante el proyecto.
- Analizar el impacto del proyecto en los objetivos estratégicos y operativos de la organización.
Métricas de Éxito:
- KPIs (Indicadores Clave de Desempeño) como el ROI (Retorno sobre la Inversión), el NPV (Valor Presente Neto) y la TIR (Tasa Interna de Retorno).
- Encuestas de satisfacción con el proyecto a los stakeholders.
- Documentar y analizar las lecciones aprendidas para identificar áreas de mejora.
- Realizar evaluaciones post proyecto para revisar su desempeño global.